各地推出系列活动吸引游客——“花”为媒释放文旅消费潜能

花开成景 激活文旅消费新动能

当春风拂过山河、花海次第盛放，“赏花”早已不再只是人们短暂出游的借口，而正成为各地文旅部门撬动消费、重塑城市形象的关键抓手。以“花”为媒，串联起景区、美食、民宿、非遗、演艺、夜间经济等多元业态，在一片片花海中释放文旅消费潜能，正在成为各地竞相探索的新趋势。谁能把一朵花做成一场节、一座城的品牌，谁就能在新一轮文旅竞争中抢占先机。

以花为媒 打造文旅融合新场景

围绕“花”的文章，写在表面是花卉观赏经济，写在深处则是对文旅融合路径的再造。过去赏花大多停留在“看一眼、拍几张”的浅层体验，如今各地更注重将赏花与“吃住行游购娱”全链条打通，在一个季节、一片花田中叠加更多消费触点。从单一景观向综合文旅产品跃迁，成为释放消费潜能的关键。

一方面，地方政府正有意识地将花期“拉长”“做厚”。通过园艺设计和品种搭配，实现从早春梅花、油菜花，到樱花、郁金香，再到初夏月季、薰衣草、荷花的接力开放，使游客在更长时间段内有充足理由“为了花再来一次”。以花为主题的节庆活动被系统化运营为“城市IP”：开幕式、花车巡游、灯光秀、音乐节、市集集市等内容，让一场花事变成持续数周甚至数月的城市狂欢，从时间与空间上显著提升游客停留时长和消费半径。

多元业态叠加 让一朵花“长出”一条产业链

要真正释放“花经济”的文旅消费潜力，仅靠花本身远远不够，关键是让其成为产业链条的起点。各地的实践表明，当花卉与文创 IP、乡村旅游、研学体验、康养度假等深度融合时，一朵花就能“长出”可持续的产业闭环。

以某中部省份的油菜花节为例，当地并没有满足于“金色花海+航拍出圈”的短期热度，而是结合当地传统农耕文化，打造集田园观光 亲子研学 农事体验 农产品直销于一体的乡村旅游综合体。他们在花田旁设置传统农具展示区、农耕课堂、非遗手作坊，将“看花”自然延伸为“懂农、玩农、买农”。游客在花田里拍照打卡后，可以亲手体验播种、插秧、采摘，并在乡村市集选购菜籽油、土蜂蜜、农家手作点心。花田成了入口，乡村产业的多重价值则是“隐藏菜单”。

类似的做法在各类“花事”中不断出现：樱花节引出和风手作与汉服体验，月季节叠加婚庆旅拍和精品民宿，荷花节搭配瑜伽静修与养生餐饮，薰衣草节引申出香薰产品、精油护肤、芳疗课程。通过跨界叠加，各地不断丰富“花”为媒的文旅产品形态，让一次看似轻盈的赏花之旅，承载起更厚实的消费场景与产业价值。

城市形象焕新 用花海讲好在地故事

以花为媒，不仅是一种经济行为，更是一种文化表达。花海的背后，是地域风貌、生活方式和城市气质的综合投射。各地正试图用“花故事”刷新外界对城市的认知，为文旅品牌注入更鲜明的辨识度。

有的城市选择强化“花+历史”的表达，把花海嵌入古城街巷、历史街区，通过花艺装置、古风演艺、沉浸式剧本等形式，构建“人在画中游”的体验空间。游客在城墙下的樱花树下观看传统乐舞，在石板街两侧的花窗前品茗、听评书，花不再是孤立的装饰，而是连接古今生活方式的媒介。

也有城市主打“花+现代都市”的气质塑造，把花节办成兼具时尚感和国际范的城市盛事。音乐节、露营节、花艺展、时装秀、主题跑步活动悉数登场，夜间经济与花景观一起被点亮。在这种模式下，花海不仅是拍照背景，更成为年轻人社交、娱乐、休闲的新场域，城市也借此完成从“过客式旅游目的地”向“生活方式之城”的转型。

更值得关注的是，一些地区开始挖掘本土物候与民俗中的“花文化”，用极具地方记忆的花种来讲述在地故事。例如某西南小城，以漫山映山红为轴心，梳理苗族、侗族等民族节庆中与花相关的歌谣与仪式，在节日期间推出花神巡游、花歌对唱、花饰制作体验等活动，让游客在欣赏花海的真切感受“花在当地人心中是什么”。这种植根本土的表达，有助于让“以花为媒”的活动跳出审美同质化，形成独一无二的文化名片。

数字化赋能 让花经济突破时间与空间限制

花期有限、天气多变，一直是“花经济”发展的现实约束。近年来，随着数字技术深入文旅领域，这一问题正在被重新解构。各地积极探索线上线下融合的新形式，用数字化手段延展“花为媒”的可能边界。

一类做法是通过云赏花、直播带游、VR 全景等方式放大花海曝光度。即便游客身在异地，也能在手机屏幕前实时感受花开的盛况，提前“种草”。直播过程中，景区讲解员、地方达人、非遗传承人轮番出镜，不止介绍花景，还引导观众下单预订门票、民宿、伴手礼等，实现从“看热闹”到“真消费”的转化。花期虽然短暂，但通过内容的二次创作与传播，热度可以被大大延长。

另一类则是借助数字文创，打造不受季节限制的常态化花主题产品。例如开发以当地特色花卉为视觉主角的数字藏品、表情包、手游皮肤，把线下花节的符号搬到线上青年社交场域；又如利用沉浸式投影、裸眼 3D、AR 导览等技术，在商业综合体、博物馆、城市公共空间构建“永不凋谢的数字花园”。当花从自然景观转化为可复制的视觉语言与互动体验时，“花为媒”的文旅消费将不再被季节束缚。

从流量到留量 提升“花经济”的可持续性

在各地争相通过“花事”吸引游客的如何避免“一季火、一地乱、一阵散”的短暂效应，是摆在文旅管理者面前的现实命题。把一次花期的流量，转化为长期的留量与口碑，需要在治理与服务层面下更细致的功夫。

其一，是对游客体验的持续优化。交通组织是否便捷流畅，基础设施能否承受高峰客流，餐饮住宿价格是否透明合理，公共服务是否温度可感，这些看似“与花无关”的问题，却是决定游客是否愿意再来的关键。越来越多地方开始设立“赏花服务热线”“游客体验官”，通过大数据监测客流、线上问卷回收反馈，用更精细的管理守住“花为媒”的口碑底线。

其二，是对生态环境与社区感受的长远考量。花海所在多为生态敏感区域与乡村社区，一味追求流量可能带来垃圾堆积、植被踩踏、噪音扰民等问题。一些地方采取了限流预约、错峰引导、设立生态缓冲区等方式，同时引导当地居民深度参与节庆运营，分享收益。只有让“花事”真正惠及社区与环境，花经济才能拥有持久生命力。

其三，是在“花以后”的衔接上做文章。花谢之后，如何让游客有理由再次回到这座城市或这片乡村 通过打造“春赏花 夏纳凉 秋采摘 冬温泉”或“花海 露营 滑雪 温泉”式的全年文旅产品矩阵，让“花”为媒建立的情感链接不断被新的体验续接，文旅消费潜能才能被持续激活。

前的思考 花为媒的核心是人和生活

归根结底，“各地推出系列活动吸引游客——‘花’为媒释放文旅消费潜能”的意义，不仅在于带动了多少游客和消费数据，更在于通过一朵朵盛开的花，把城市和乡村的记忆、美学、温度，更好地呈现给人们。当花不再只是景区的主角，而是人与自然重逢、人与文化相遇、人与自己对话的桥梁时，文旅的价值才真正得以延展。

在这个意义上，“花为媒”的一系列活动，其实是在回答同一个问题 未来的文旅，究竟要为人们提供怎样的生活方式选择 如果说数据指标可以证明文旅消费潜能正在被激活，那么那些在花海中放慢脚步的微笑、在夜市摊前与摊主闲聊的温度、在民宿小院里望着远山和花田发呆的片刻安静，则是更具说服力的注脚。花期有限 但由此生长出的美好体验与记忆 却可以长久留在游客的心中 这大概就是“花为媒”的真正魅力所在